企業兼并與收購案例
公司轉讓
發布時間：2019-07-09
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收購和兼并是公司在發展經營的過程中非常常見的。今天小編給大家講解一下企業兼并與收購的成功案例，通過分析案例，學習他們的可借鑒之處，在以后的操作中并加以運用，達到我們想要的目的。
首先，什么是兼并或者收購呢？他們的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。在收購過程中，某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。今天小編給大家講一講吉利收購沃爾沃這一成功的案例。首先，收購是企業實現戰略意圖的重要舉措，任何一次收購都要考慮必要性，這一點，吉利早在收購沃爾沃的前8年就給出了答案。其次就是若要收購能順利實施，必然是“你情我愿”，而不是“單相思”。收購的可行性，尤為重要。2002年到2010年，吉利對沃爾沃進行了8年的研究，無論對汽車行業，還是對沃爾沃、對福特都有深刻的理解。最后，吉利近年來的快速發展、對知識產權的尊重、善于學習的企業文化、掌舵人李書福的個人魅力，也是福特選擇沃爾沃新東家的重要元素。
想必大家通過吉利收購沃爾沃可以得出企業成功兼并與收購的幾方因素，如果您對這方面比較感興趣的話，可以前往365公司轉讓網進行進一步咨詢。
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