中國(guó)公司收購(gòu)案例有哪些
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公司也在不斷更新代謝，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下，有一些公司憑借著優(yōu)越的地理位置，先進(jìn)的管理理念，公司業(yè)績(jī)不斷提高，公司規(guī)模不斷壯大，為了公司發(fā)展的需要，選擇收購(gòu)其他公司來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的收購(gòu)案例已經(jīng)屢見不鮮，今天我們就來談?wù)勚袊?guó)公司收購(gòu)案例。
中國(guó)公司收購(gòu)案例有很多種，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有強(qiáng)者扶持弱者，也有產(chǎn)業(yè)鏈整合，有行業(yè)洗牌，也有人用資本買斷市場(chǎng)，有時(shí)候，收購(gòu)其實(shí)對(duì)于雙方來說，都是比較明智的選擇，是一個(gè)雙贏的策略。
讓我比較記憶深刻的有這幾個(gè)收購(gòu)案例，美的收購(gòu)東芝家電80％的股權(quán)，獲得東芝家電業(yè)務(wù)主體，這是成功的收購(gòu)案例，雙方通過資源互補(bǔ)，在家電行業(yè)和其他領(lǐng)域共同開拓成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合讓它們攜手共進(jìn)，不斷向前發(fā)展。還有一些案例，鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普，鴻海集團(tuán)作為世界最大電子代工企業(yè)，宣布收購(gòu)夏普普通股。美的收購(gòu)庫(kù)卡，中國(guó)著名電器商美的劉集團(tuán)耗時(shí)三個(gè)月收購(gòu)了德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡，雙方的業(yè)務(wù)都發(fā)展到新的階梯。滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)滴滴因此成為唯一一家BAT共同投資的企業(yè)。
關(guān)于中國(guó)收購(gòu)案例就談這幾點(diǎn)。
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